1

Tag

Abstand vom Tagesgeschäft

10+

Jahre

Richtung statt Aktionismus

1:1

ehrlich

keine Theorie ohne Schublade

Der Moment

Wenn der Betrieb läuft, aber die Richtung offen bleibt.

Meist irgendwo zwischen 40 und 50 entsteht eine Frage, die sich nicht wegarbeiten lässt: Was will ich eigentlich noch?

Das ist kein Zeichen von Schwäche. Es ist das Zeichen eines Unternehmers, der nicht nur funktioniert – sondern nachdenkt.

  • Der Betrieb steht, aber der nächste Abschnitt ist unklar.
  • Das Tagesgeschäft frisst die wichtigen Fragen.
  • Entscheidungen werden getroffen, ohne an einem größeren Ziel gemessen zu werden.
  • Nachfolge, Führung und persönlicher Lebensentwurf rücken näher.

Standortbestimmung

Wo stehen Sie heute?

Und wichtiger: Was soll in den nächsten 10 bis 15 Jahren daraus werden?

40+
Aufgebaut
Der Betrieb steht. Vieles ist erreicht.
50+
Neu ausrichten
Jetzt geht es um Richtung, Sinn und die nächsten Jahre.
60+
Übergeben
Nachfolge, Verantwortung und das, was bleiben soll.

Was der Fußabdruck ist

Ein Tag Abstand. Eine ehrliche Standortbestimmung. Eine klare Richtung.

Der Fußabdruck ist ein strukturierter Workshop – bewusst außerhalb Ihrer Firmenräume, weg vom Tagesgeschäft und seinen täglichen Unterbrechungen.

Wir arbeiten gemeinsam heraus, was Sie einmal angetrieben hat, was davon heute noch gilt und was Sie in den nächsten 10 bis 15 Jahren wirklich erreichen wollen: für Ihren Betrieb, für sich selbst und für die Menschen um Sie herum.

Keine bunte Präsentation für die Schublade. Sondern eine Richtung, an der Sie künftige Entscheidungen messen können.

Konkretes Ergebnis statt Methode um der Methode willen

Was wir erarbeiten

Die Fragen, die im Tagesgeschäft zu oft liegen bleiben.

1

Was waren Ihre ursprünglichen Ziele – und was ist daraus geworden?

2

Was wollen Sie in den nächsten Jahren noch erreichen?

3

Was wollen Sie unbedingt verhindern?

4

Wie soll Ihr Betrieb aussehen, wenn Sie sich eines Tages zurückziehen?

5

Was soll von Ihnen bleiben?

So läuft der Tag ab

Ein Workshop-Tag ohne Ablenkung. Mit Ergebnis.

Vormittag

Analyse & Reflexion

Wir schauen zurück: Was haben Sie erreicht, was liegt noch vor Ihnen, was belastet Sie, was treibt Sie an?

Mittag

Bewusste Pause

Ein gemeinsames Essen gehört dazu. Gute Gespräche entstehen nicht nur am Tisch mit Flipchart.

Nachmittag

Strategie & Richtung

Wir formulieren konkrete Ziele und einen ersten Fahrplan. Klar, realistisch und Ihnen auf den Leib geschnitten.

Was Sie danach haben

Kein loses Bauchgefühl. Sondern eine festgehaltene Richtung.

Klarheit

Sie wissen genauer, wo Sie wirklich stehen – unternehmerisch und persönlich.

Ziele

Ihre Ziele sind neu formuliert oder bewusst bestätigt – schriftlich festgehalten.

Fahrplan

Sie haben einen ersten persönlichen Fahrplan für die nächsten Jahre.

Entscheidungen

Sie schaffen die Grundlage für weitere strategische Entscheidungen im Betrieb.

Der Fußabdruck als Einstieg

Erst die Richtung. Dann die Maßnahmen.

Viele Kunden starten ihre Zusammenarbeit mit Fiventus über den Fußabdruck. Er schafft die Basis, auf der alles Weitere aufbaut.

Ob monatliches Controlling, strategische Begleitung oder die Vorbereitung auf eine Nachfolgeregelung: Wer weiß, wohin er will, trifft bessere Entscheidungen.

Strategische Basis

Fußabdruck → Controlling → Begleitung → Nachfolge

Der Workshop ordnet, was später konsequent umgesetzt wird.

Auf Augenhöhe

Kein Coaching-Theater. Ein ehrliches Gespräch mit konkretem Ergebnis.

Ich arbeite nicht mit Methoden um der Methoden willen. Entscheidend ist, was Sie wirklich bewegt, was Ihr Betrieb braucht und welche Richtung für die nächsten Jahre belastbar ist.

Manchmal ist das unbequem. Aber genau deshalb bringt es etwas.

Uwe Kraft

Geschäftsführer Fiventus GmbH

Wer weiß, wohin er will,trifft bessere Entscheidungen.

Wenn Sie viel aufgebaut haben und jetzt wissen wollen, was daraus in den nächsten Jahren werden soll, ist der Fußabdruck der richtige Einstieg.

Workshop anfragen

FIVENTUS GmbH

Unternehmensberatung für den Mittelstand in Rosenheim (Bayern) – deutschlandweit tätig

Fiventus begleitet kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) bei strategischen, betriebswirtschaftlichen und operativen Herausforderungen.
Schwerpunkte: Betriebsmanagement, Produktionsmanagement, Restrukturierung, Krisenmanagement und Unternehmensnachfolge.

Kontakt

Fiventus GmbH
Ludwigsplatz 9
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Telefon: +49 (0)8031 8077048
E-Mail: uwe.kraft@fiventus.de

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