RESTRUK­TURIERUNG

Restrukturierungen werden oftmals erst in existenzbedrohenden Krisensituationen initiiert. Dann, wenn kurzfristiges Handeln zur Rettung eines Unternehmens gefordert ist, eine Insolvenz abgewendet werden muss.

Erhöhung von Umsatz und Gewinn als Ziel

Das ist jedoch verschenktes Potenzial, denn neu definierte Abläufe und Zuständigkeiten können die Effizienz und damit auch den Umsatz und Gewinn eines jeden Unternehmens um ein Vielfaches erhöhen.
Auch hier beginnen wir mit einer sorgfältigen Analyse Ihrer Geschäfts- und Produktionsprozesse, vom Auftragsmanagement über EDV, Einkauf und Kalkulation bis hin zur Lagerhaltung und Logistik.

Restrukturierung für nachhaltigen Geschäftserfolg

Diese ganzheitliche Betrachtung Ihrer Prozesse fließen ein in einen Umsetzungsfahrplan, dessen schrittweise Umsetzung Sie nicht überfordert, sondern mit neuem Engagement an Ihrem nachhaltigen Geschäftserfolg arbeiten lässt. Und natürlich werden wir Sie als erfahrene Praktiker dabei unterstützen!