Wir Unternehmensberater haben nicht den besten Ruf, da uns nachgesagt wird, dass wir nur Leute rausschmeißen und dem Unternehmer für teures Geld erklären, was er eh schon weiß.

So konnte es in der Vergangenheit schon mal passieren, dass es hieß: „Bitte parken Sie hinter dem Haus, es muss ja nicht gleich jeder wissen, dass ich einen Unternehmensberater brauche“.

Doch heute hat sich das stark gewandelt. Die Komplexität an Aufgaben nimmt zu und nahezu niemand ist in der Lage, alles alleine wissen, entscheiden und umsetzen zu können. Auch wir Berater sind keine Übermenschen, haben aber den Vorteil, dass wir nicht Teil des Systems sind und damit nicht von Betriebsblindheit betroffen sind.

Nicht selten sind wir das schlechte Gewissen des Unternehmers, wenn wir mahnend auf nicht erledigte Dinge hinweisen. Oftmals sind wir aber auch das gute Gewissen, wenn wir frühzeitig erkennen, dass eine Strategie aufgehen wird und dafür auch loben.

Im Mittelstand geht es zumeist um organisatorische Themen, Optimierung, Planung, Controlling und Nachfolge. Hier unterscheiden wir uns klar von den Steuerberatern. Sie liefern die für uns sehr wichtigen bestehenden Daten in Form von Jahresabschlüssen, Bilanzen und Buchhaltungswerten. Auf Basis dieser Daten erarbeiten wir Strategien für die Zukunft und zeigen dem Unternehmer Möglichkeiten der Weiterentwicklung.

Unser Tipp: Beratungsleistungen sind nicht unbedingt günstig, ist im Fall guter Qualität aber die Kosten wert. Verhandeln Sie jedoch vor Beratungsbeginn so wie Sie es im Kontakt mit Geschäftspartnern gewohnt sind. Und informieren Sie sich auch genau, welche Leistungen das Angebot beinhaltet und was diese im Einzelnen kosten.